Raz ročne zozbierať všetky želania na dovolenku, vyjasniť konflikty, schváliť - a potom pokoj v kalendári. Ako ročné plánovanie dovolenky v tíme funguje v piatich krokoch, čo stanovuje § 7 BUrlG a prečo Excel a nástenný kalendár pri tom narážajú na svoje hranice.
Princíp je jednoduchý: Ročné plánovanie dovolenky znamená, že tím stanoví dovolenku na budúci rok naraz, namiesto žiadosť za žiadosťou počas celého roka. Postup je všade podobný: vedenie otvorí okno pre želania, všetci zadajú svoje želania na dovolenku a ročný prehľad dovoleniek ukáže, kde sa želania kopia; potom nasleduje porada o dovolenkách , na ktorej sa vyriešia konflikty, a nakoniec sa všetko schváli. Čo potom stojí v kalendári, je schválená dovolenka - istota plánovania pre obe strany.
Zmysel to má všade, kde záleží na obsadení: na klinike a v domove sociálnych služieb, v opatrovateľskej službe, v logistike s jej špičkami, v upratovaní budov s pevnými objektmi, ale aj v ambulancii, lekárni a gastronómii. Zvlášť ak ide o plánovač dovolenky 2027 , oplatí sa nastaviť postup poriadne už teraz na jeseň: okno pre želania býva zvyčajne medzi októbrom a decembrom, aby v januári bolo všetko jasné.
Väčšina firiem začína s tabuľkou v Exceli alebo nástenným kalendárom s farebnými bodkami. Oboje funguje, kým je tím malý a nikto nič nemení. Presne to sa však deje neustále:
Kto hľadá niečo ako alternatíva k Excelu pre plánovanie dovolenky , hľadá preto tri veci: počítadlá pre každý deň, pohľad podľa kvalifikácie alebo pracoviska a schválenie, z ktorého rovno vzniknú schválené žiadosti.
Základom je nemecký spolkový zákon o dovolenke (Bundesurlaubsgesetz). V ňom zakotvený nárok na dovolenku podľa § 7 BUrlG upravuje, ako sa dovolenka časovo stanovuje - a je ústretovejší k zamestnancom, než si mnohí myslia:
Ak vo firme existuje celozávodná dovolenka, smie byť z vecných dôvodov stanovená - so zamestnaneckou radou formou podnikovej dohody. Zvyčajne viaže len časť ročnej dovolenky. Do ročného prehľadu patrí ako pevný blok ešte pred otvorením okna pre želania.
Stanovte, na ktorý rok sa plánuje a dokedy musia želania prísť; dva až štyri týždne stačia. Vopred oznámte, čo je už dané: celozávodná dovolenka, inventúra, špičky - a koľko ľudí na deň, kvalifikáciu alebo pracovisko musí byť minimálne prítomných. Kto vopred povie, aké má byť minimálne obsadenie počas dovoleniek , ušetrí si polovicu diskusií potom.
Každý zadá svoje želania - najlepšie s prioritou. Vysokú prioritu má svadba sestry alebo týždeň, keď má škôlka zatvorené; nízka priorita znamená „najradšej v auguste, ale júl by šiel tiež“. Kto zbiera priority, vie na porade hneď, kde je priestor.
Teraz potrebujete ročný prehľad dovoleniek: všetky osoby v riadkoch, všetky dni v stĺpcoch a pod každým dňom počítadlo - koľko ľudí je prítomných, koľko neprítomných. Rozhodujúce je, aby sa počítadlá podľa kvalifikácie a podľa pracoviska dali zoskupiť. Až potom uvidíte, že 12. augusta je síce prítomných osem ľudí, ale žiadny odborník na ošetrovanie rán - alebo že v objekte Sever chýba celá ranná zmena. Dni pod minimálnym obsadením by mali byť farebne označené.
S prehľadom v ruke začína porada o dovolenkách. Pravidlo: preberajú sa len označené dni, všetko ostatné je vybavené. Pre každé úzke miesto existujú tri páky: niekto posunie svoje želanie o pár dní, niekto s nízkou prioritou vymení za iný mesiac, alebo sa obsadenie v ten deň vyrieši inak (záskok, agentúrni pracovníci, susedný tím). Kto sa pri snahe vyriešiť konflikty v dovolenkách opiera o priority a sociálne kritériá z § 7 BUrlG, zaobíde sa takmer vždy bez rozhodnutia zhora. Výsledky sa upravia priamo v prehľade - počítadlá hneď ukážu, či úzke miesto zmizlo.
Ak prehľad sedí, schváli sa; voliteľne ho ako druhá inštancia potvrdí vedenie firmy. Potom sú všetky obdobia schválené žiadosti o dovolenku, žiadne nezáväzné želania - sú v kalendári, v rozpise služieb aj na konte dovolenky. Kto chce neskôr niečo zmeniť, podá žiadosť o zmenu. Stav tak zostáva čistý a nikto nemusí v máji hádať, čo sa v novembri dohodlo.
Plánovanie dovolenky na klinike a v domove sociálnych služieb: Tu nerozhoduje počet hláv, ale kvalifikácia. Na každom oddelení platí minimálne obsadenie na zmenu, často oddelene pre odborný a pomocný personál - v citlivých oblastiach starostlivosti navyše PpUGV. Ročný prehľad preto musí zoskupovať podľa kvalifikácie. Až potom vedenie oddelenia vidí, že letné prázdniny by síce boli únosné, ale v druhom augustovom týždni už v dome nie je žiadny školiteľ praxe.
Plánovanie dovolenky v opatrovateľskej službe: Terénne trasy potrebujú vodičov a odborný personál súčasne; kto má v šesťčlennom tíme dvoch vodičov, musí ich počítať oddelene. V záchrannej službe k tomu pribúdajú stupne kvalifikácie - zdravotníckych záchranárov nemožno nahradiť sanitármi.
Plánovanie dovolenky v logistike: Tu rozhodujú špičky. Predvianočná sezóna, inventúra, začiatok sezóny: v týchto týždňoch je minimálne obsadenie vyššie ako inokedy. Kto špičky vopred zadá ako blokované obdobie alebo so zvýšeným počítadlom, musí na porade vyjednávať už len o okrajoch.
Plánovanie dovolenky v službách a upratovaní: V upratovaní budov, bezpečnostných službách a facility službách sa počíta obsadenie na objekt. Traja ľudia na dovolenke neprekážajú, pokiaľ všetci traja nepracujú na tom istom objekte. Prehľad teda musí zoskupovať podľa pracoviska - a vedúci objektu vidí len svoje objekty.
Presne tento postup sme v Presio postavili ako samostatnú funkciu - žiadny ohnutý zoznam žiadostí, ale modul Ročné plánovanie dovolenky, ktorý zobrazuje všetkých päť krokov:
Skrátka: softvér na plánovanie dovolenky vám odoberie počítanie a nechá vám rozhodovanie. A keďže je súčasťou Presio, visí na ňom priamo rozpis služieb, evidencia pracovného času aj príprava miezd - dovolenka je v pláne bez toho, aby ju niekto zadával dvakrát.
Najlepšie na jeseň predchádzajúceho roka, zvyčajne medzi októbrom a decembrom. Zamestnanci vtedy už poznajú školské prázdniny a rodinné termíny a firma má čas vyriešiť úzke miesta skôr, než rok začne. Okno pre želania v dĺžke dvoch až štyroch týždňov stačí.
Len z dobrého dôvodu. Podľa § 7 ods. 1 BUrlG treba zohľadniť želania zamestnancov; odchýliť sa smie zamestnávateľ len pri naliehavých prevádzkových dôvodoch alebo keď majú želania iných zamestnancov prednosť zo sociálnych dôvodov. Nedodržané minimálne obsadenie takým dôvodom je, všeobecné pohodlie nie.
Pri bežnej žiadosti sa každé obdobie žiada a schvaľuje samostatne, rozložené počas roka. Pri ročnom plánovaní dovolenky sa všetky želania zozbierajú naraz, spoločne sa overia oproti obsadeniu a schvália sa jedným ťahom. Potom sú to schválené žiadosti; zmeny prebiehajú ako žiadosť o zmenu.
S prioritami a prehľadom, ktorý ukazuje len skutočné úzke miesta. Pre každé úzke miesto existujú tri páky: posunúť, vymeniť alebo zabezpečiť obsadenie inak. Kto sa opiera o sociálne kritériá z § 7 BUrlG a v ďalšom roku strieda, kto mal prednosť, zaobíde sa takmer vždy bez rozhodnutia zhora.
Áno, pri všeobecných zásadách dovolenky, pláne dovoleniek a celozávodnej dovolenke má zamestnanecká rada podľa § 87 ods. 1 č. 5 BetrVG právo spolurozhodovania. Jednotlivé udelenie dovolenky zostáva vecou zamestnávateľa, pokiaľ sú dohodnuté zásady dodržané.
Otvoriť okno pre želania, zozbierať želania, vidieť úzke miesta na prvý pohľad, schváliť jedným kliknutím - v Presio je to jedna funkcia, nie projekt. Na začiatok do 31.10.2026 zadarmo, bez kreditnej karty.
Vyskúšať Presio zadarmoZaregistruj sa, založ tím, začni - vyskúšaj Presio zadarmo a nezáväzne, úplne bez kreditnej karty.
Vyskúšajte teraz zadarmo