Posto de ambulâncias e escola, padaria e taberna, unidade e ambulatório: muitas empresas planeiam áreas que não têm nada a ver umas com as outras - exceto as pessoas que trabalham em ambas. Quando é que escalas separadas fazem sentido, o que a estrutura tem de garantir e como as configuram em quatro passos.
Quem várias áreas planeia numa empresa, conhece os dois becos sem saída. O primeiro: tudo entra numa escala. O posto, a escola e a administração aparecem uns por baixo dos outros, a linha de efetivos soma coisas que não têm nada a ver entre si, e quem só planeia a escola percorre, todas as semanas, quarenta linhas que não lhe dizem respeito.
A segunda: ferramentas separadas por área. O posto tem o seu software, a escola uma tabela de Excel, a taberna um plano de parede. Cada área, por si só, é clara - mas a pessoa que dá aulas à terça-feira e está na ambulância ao fim de semana existe agora duas vezes. Duas contas de férias, duas contas de horas, dois logins, e ninguém vê que ela está diante da turma às 8 horas de segunda-feira, depois do turno da noite.
Nem toda a empresa com dois departamentos precisa de dois planos. A cozinha e o serviço de mesa no mesmo restaurante trabalham à mesma hora, no mesmo local, e são planeados pela mesma pessoa - são dois postos de trabalho num só plano. Uma escala por área própria compensa quando se aplicam pelo menos dois destes pontos:
Para que planos separados não se tornem mundos separados, o software precisa de uma hierarquia clara: Escala → Posto de trabalho → Turnos. A escala é o enquadramento que um planeador abre. Nela estão os postos de trabalho, como Ambulância 1, sala de aulas ou Unidade 3, e a cada posto de trabalho estão associados os turnos que aí se realizam. Quatro coisas têm de estar resolvidas:
Criem uma escala para cada área com turnos, horários ou planeadores próprios: «Posto de ambulâncias», «Escola», «Obrador», «Taberna». Menos é mais: duas a quatro escalas são o número certo na maioria das empresas.
Atribuam a cada plano os seus postos de trabalho e associem os turnos aos postos: Ambulância 1 com turno de 24 horas, sala de aulas com manhã e tarde, obrador com turno da manhã a partir das 3 horas. Um posto usado por duas áreas recebe os dois planos. Os turnos sem posto de trabalho fixo, como o piquete, são atribuídos por vocês diretamente a um plano.
Cada pessoa pertence a um ou vários planos. Isso fica onde já mantêm os dados mestre - no formulário de colaborador ao criar e no processo de pessoal, quando algo muda mais tarde. Quem só está no posto recebe o posto; o tutor de formação prática recebe o posto e a escola, e aparece em ambos os planos, com uma só conta.
No dia a dia, a planeadora só precisa de um seletor na escala, com o qual muda entre o posto e a escola. Pessoas, postos de trabalho, turnos e linha de efetivos seguem o plano escolhido. Uma pessoa que está em ambos aparece em ambos; as suas ausências e conflitos também.
Posto de ambulâncias com escola de técnicos de emergência: O posto está em serviço a toda a hora, a escola dá aulas conforme o plano de curso. Os técnicos de emergência com funções de docência estão em ambos os planos. A verificação de conflitos tem de funcionar entre os dois: quem esteve de noite na ambulância no domingo não pode estar às 8 horas de segunda-feira na sala de aulas. O período de descanso não conhece fronteiras entre planos.
Padaria com taberna: O obrador começa às 3 horas, a taberna fecha à meia-noite. Dois planos, dois planeadores, quase nenhuma sobreposição - exceto a padeira, que ajuda ao sábado no serviço de mesa, e a chefe, que mantém ambos debaixo de olho. Ela muda de escala em vez de abrir duas tabelas; as horas juntam-se numa só conta de horas, a exportação DATEV continua a ser uma só.
Clínica com unidades e ambulatório: Cada unidade planeia por si, o ambulatório também. O colaborador do pool, que é destacado para a Unidade 2 ou para o ambulatório, está em ambos os planos. O ambulatório, como posto de trabalho, está no seu próprio plano e no da unidade que ele reforça durante o dia - em cada plano, a linha de efetivos só conta o que diz respeito a esse plano. Ainda assim, o planeamento anual de férias corre para todo o hospital numa única visão, agrupado por escala.
Foi exatamente esta estrutura que construímos no Presio. Uma organização pode gerir várias escalas e tudo o resto continua como está:
Em resumo: o Software de planeamento de turnos para várias equipas dá a cada área o seu plano e mantém a pessoa por trás dele como uma só pessoa. Para empresas com uma única área, nada muda - aí há exatamente uma escala.
Vários postos de trabalho num só plano bastam quando as áreas são planeadas à mesma hora, no mesmo local, pela mesma pessoa - cozinha e serviço de mesa no restaurante. Várias escalas compensam quando as áreas têm turnos e horários próprios, são planeadas por pessoas diferentes ou estão em locais diferentes - posto de ambulâncias e escola, padaria e taberna.
Sim. As pessoas são atribuídas a uma ou várias escalas no formulário de colaborador ou no processo de pessoal. Aparecem então em cada um desses planos, mas têm uma só conta, uma conta de férias e um registo de tempo. As ausências e os períodos de descanso aplicam-se a todos os planos.
Sim. Um posto de trabalho como uma sala de formação ou um ambulatório pode estar em várias escalas e aparece então em cada uma delas com os seus turnos. Os turnos desse posto seguem automaticamente os planos do posto de trabalho.
Nada - continuam a ser um só. As escalas dividem apenas o planeamento, não a pessoa. As horas de todos os planos juntam-se numa só conta de horas, as férias são descontadas de uma só conta de férias, a exportação salarial continua a ser uma exportação por pessoa.
Não. Quem só precisa de uma escala tem exatamente uma; o seletor só aparece quando é criado um segundo plano. Todos os turnos, postos de trabalho e pessoas existentes continuam como estão.
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